Respekter flere indgangsvinkler til IR teknologi
Kender du det, at man kan se sig blind på noget, fordi man er så fastlåst, forankret og sammentømret i ens holdning til, hvordan man gør tingene?
Måske har man fundet en metode til, hvordan man synes, at tingene skal gøres, at man er ret stålsat i, at sådan skal tingene bare gøres, og sådan skal de helst gøres hver gang eller tæt på i hvert fald.
Kan kan i det lange løb lidt se det som at blive blind for andre muligheder og ikke kunne se skoven for bare træer.
Det kan mere præcist handle om, at man har fundet en metode til, hvordan IR teknologi skal virke, hvordan man brander det, eller hvad det skal bruges til.
Tidligere har denne strategi fungeret og givet gode resultater med sig, om det så har været ved salg eller udvikling ved produkterne.
Her kommer problemet så ind i form af, at man ender med ikke at ville se udover ens egen opfattelse, om man så er et team eller enearbejder på et område, fordi man er blevet vant til rutinen og ikke kan se nytten i at skulle ændre dette.
Når man så får udstukket en anden medarbejder, et analysehold eller andet, der ser på, hvordan man kan effektivisere eller gøre tingene anderledes, så stiller man sig på hælene overfor disse forslag og vælger kun at se potentielle problemer end mulige løsninger.
Man er ganske enkelt blevet forstokken i at se ud over ens egen næsetip med, at man måske har brug for at nytænke for eksempel IR Teknologi.
Hvis man i så tilfælde ikke skal sakke helt bagud i udviklingen og ende med at blive konservativ, så er det måske på tide, at man ser og lytter til, hvad andre har af forslag, hvis chefen for eksempel ansætter nogle nye medarbejdere til at indtænke nye idéer, eller andre medarbejdere kommer med forslag.
